【多措并举促发展】双鸭山矿业公司救护大队:夯基础强管理 聚合力促发展

来源:黑龙江龙煤矿业控股集团
发布时间:2024-04-02 19:19:28
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双鸭山矿业公司救护大队:夯基础强管理 聚合力促发展


双鸭山矿业公司救护大队结合实际,多措并举强化管理,夯实发展基础,全力做好应急救援和服务煤矿安全生产工作,为防灾治灾,开辟“绿色解放区”提供坚实保障。

夯实基础上标准

他们严格落实战备管理各项制度,对战备管理工作开展定期和不定期检查和抽查,发现问题严格按制度规定处理,确保战备管理各项制度落实到位。加强指战员业务培训和体质训练工作,本着“缺什么补什么、干什么学什么”的原则,合理制定业务培训和体能训练计划,使指战员理论水平和身体素质得到全面提升,整体实战能力得到加强。大力开展岗位练兵活动,加强指战员专业技能、心理素质和协作配合训练,积极打造救援尖兵和通力合作的坚强团队。按照《矿山救护规程》要求,强化应急救援装备和安全设施管理工作,完善了装备使用、维护、检查一卡式管理体系,确保各类救援装备和设施完好率达100%,全部达到战斗准备标准。始终将质量标准化建设作为工作的着力点,全力打造国家一级救援队伍,严格执行中队验收评估和各专业系统检查评估制度,并结合实际,实行“五化”管理,标准化建设工作成效显著。2023年9月通过国家煤监局救援指挥中心标准化考核验收,连续多年保持国家一级救援队伍标准。深入各生产矿井讲解救护仪器、装备使用方法、自救和急救知识,累计培训2000多人次,提高了煤矿职工自救互救能力。

强化管理提效益

为确保完成全年经营目标,他们对经营管理工作认真研究分析,明确工作目标,制定工作方案和考核细则,把经营指标分解细化到各单位、各部门,按照考核细则要求,认真考核,积极构建合规管理体系。成立合规管理领导小组,制定合规管理制度,坚持合规、内控、风控并重原则,提升合规管理成效,确保经营管理有序合规,杜绝了各类风险。进一步完善市场化用工机制,积极推进内部市场化管理,在抽放队实行了包机制分配管理办法,兑现了救护队员支援打钻计件工资及职工岗位技能效益工资、安全工资,调动了职工工作热情,提升了工作质量。全面加强预算管理,科学测算生产要素,细化资金预算安排,明晰管控重点,严禁无预算和超预算支出,严控管理成本,确保各项资金使用合理有序。强化材料物资管理,严格材料物资采购、入库、使用管理工作,全面实行一卡式管理,对不合理用料坚决不予采购,对能维修使用的材料,坚持修旧利用,实现降成提效。

党建引领聚合力

他们始终坚持“党建带队建”,以提升全员执行力、战斗力、创造力为目标,全力打造“革命化、现代化、正规化”队伍。全面推进“三项制度”改革,强化后备人才培养工作,实施管理专业通道人员转换,本着精干高效、因事设岗、人岗相适的原则,认真执行“三通道”管理,提高了各级干部的责任意识和工作执行力,为队伍长远发展打下良好基础。坚持培养职工“一职多能”,激励一线岗位救护指战员学习新技术,提升实际操作能力,培养全能型职工。为新入队的8名队员定制了学习训练计划,采取“师带徒”方式,助推新队员快速成长,促进队伍综合业务能力整体提升。他们将竭诚为职工群众服务作为一切工作的出发点和落脚点,在中秋节、春节期间开展了慰问活动,为一线在岗值守指战员发放慰问品。持续开展帮扶活动,大力改善职工生产生活环境,全力提高职工幸福指数。先后开展了《中华人民共和国安全法》知识竞赛、环湖越野赛、拔河赛等,凝聚了同心共促高质量发展的合力。